本文运用现代战略管理理论和系统分析的方法，结合STM公司的实际情况，对企业面临现状及发展的前景进行了系统研究。本文介绍了STM公司的发展概况，充分阐述了半导体行业发展的状况。对STM公司面临的外部环境(PEST)进行了系统的分析；同时对STM公司竞争对手的能力和现有战略进行了分析；从STM公司的产品结构优势、产品质量优势、地域优势、管理优势、当地政府的高度重视与大力扶持、资源优势及技术与经验积累优势等方面对STM公司内部环境进行分析。运用市场定位、细分理论对STM公司的当前与未来的竞争战略进行分析，通过对STM公司的机会、威胁、优势和劣势的匹配和评价，利用SWOT矩阵，分析确定了STM公司选择集中成本领先优势战略。最后根据STM公司自身的实际，提出具体实施集中成本领先战略的实施方案。