民营医院经过几十年的发展，已成为国家医疗卫生事业重要的补充力量，在医疗卫生改革中也发挥出积极的作用。目前在国家的政策鼓励下，武汉民营医院的发展成上升趋势。尽管如此，同公立医院相比，民营医院因为外部环境与自身内部性质的制约，为了在市场上更好的发展，不得不主动地进行战略管理。我们挑选了武汉艾格眼科医院作为分析对象，旨在为其找到合适的发展方向。本文从我国医疗卫生事业的概况开始，对我国医疗行业进行了PEST分析，之后分析了武汉市医疗行业发展的现状及其面临的问题，我们试图通过对整个行业的宏观把握寻求艾格眼科医院的战略定位。文章接着运用SWOT方法，考察武汉艾格眼科医院在医疗行业中面临的威胁、机会、劣势、优势，对其竞争能力进行分析，以把握艾格眼科医院在医疗行业中所处的位置并提出对艾格眼科医院未来发展的建议，即面向差异化的战略转型。向“家庭护理服务提供商”转变是战略化转型的一大契机。接着，本文对艾格眼科医院的财务能力和品牌、渠道也进行了深入研究以更全面的把握艾格眼科医院的整体状态。本文后半部分着重提出了武汉艾格眼科医院发展的战略设计，重点论述了艾格眼科差异化转型的必要性和可行性。通过对其差异化转型的战略分析，可以看出艾格眼科已经具备了开发新兴市场的内部能力。并且，将来艾格眼科能够得到外部的大力支持。这种支持一方面来自于政府，另一方面来自于风险投资。虽然目前开展家庭护理可能还面临种种困难，但是，经济不断发展，社会不断进步，这一行业一定会得到政府及社会越来越多的认可和支持。综合分析，武汉艾格眼科医院要在竞争激烈的医疗行业发展壮大，必须要建立起自身的竞争优势，扬长避短，整合资源，加强人才队伍建设以及个性化服务建设。目前家庭护理服务在武汉拥有广阔市场及发展空间，而武汉艾格眼科医院具备战略转型的能力，因此艾格眼科医院应该抓住这一机遇，及时进行差异化的战略转型。