核心竞争力是当代企业能持续而强势发展的惟一保障，21世纪企业之间的竞争，归结起来就是企业与企业之间核心竞争力的较量。核心竞争力的强弱，决定了企业是否能较好地的生存和发展。而随着我国经济与社会的快速发展以及旅游业不断进步，旅游产业与文化产业相互结合、互动发展的趋势日益突显。其催生出的新兴业态形式为旅游市场发展注入了新的活力，为旅游业增添了巨人动力。其中旅游文化演艺作为新生儿之一，近年来已呈现出了强劲的发展势头。演出规模稳步扩大，表演水平快速提升，资本和专业人才不断聚集，形成了百花齐放、百花争艳的崭新局面，展示出了良好的发展前景。因此，加强对旅游演艺公司的核心竞争力研究具有更深刻的现实意义。　　 据不完全统计，目前全国各类旅游演艺公司已达200多家。虽然发展速度较快，但总体来说，公司规模较小，核心竞争力和综合实力较弱，还有许多亟待提升改进的地方。本文以目前市场最有代表的5家旅游演艺公司为基点，通过德菲尔法、问卷调查法等多种方法，对目前旅游演艺公司的核心竞争力进行全面比较、分析、研究，建立出旅游演艺公司核心竞争力评价模型，并以《印象·刘三姐》为例做实证分析，并提出相应改进措施。　　 本文基础部分包括：对国内外核心竞争力研究现状的分析，对核心竞争力的特征分析，对核心竞争力的构成要素分析，对核心竞争力的功能作用分析，对我国旅游演艺产业发展现状及存在的问题的分析。　　 本文核心部分是第四章、第五章和第六章，在这三章中，通过SWOT分析工具，对目前旅游演艺公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以此了解旅游演艺公司目前的总体状况；然后构建了旅游演艺公司核心竞争力指标体系，根据指标体系设计问卷，由专门的调查人员进行了相关问卷调查，对问卷调查结果运用层次分析法及因子分析法等方法建立旅游演艺公司核心竞争力评价模型，并以《印象·刘三姐》为例做实证分析，并提出相应改进措施。希望这些对策能够对旅游演艺公司提升核心竞争力提供帮助和借鉴。