本文阐述了将北京电力公司与香港电灯公司开展对比性研究的背景及其意义，指出了这种研究与对标管理的不同。 第一部分，文章在介绍北京电力公司概况的基础上，通过对北京电力公司的人力资源、财务资源、运营情况等各项统计数据进行处理，详细分析了其内部资源和外部环境，并运用SWOT分析法对该公司总体情况进行了勾勒和评价。 第二部分，文章从公司概述、主要业务、生产经营中的亮点等几个方面介绍了香港电灯公司的基本情况，包括发输电系统情况、系统控制中心、营销服务手段、电费电价等内容，为对比研究打下了基础。 第三部分，在实地考察、对比研究的基础上，文章针对北京电力公司管理中的薄弱环节，对其生产经营管理的十个方面提出了改进和加强的意见，涉及管理模式、管理方式、资产管理、人力资源管理、营销系统建设、配网自动化建设、电网规划、资源平台建设、企业文化、公共关系管理等诸多内容。在每一方面的论述中，都首先阐述香港电灯公司的经验，进而结合北京电力公司的实际情况，提出学习借鉴这些经验的基本思路，最后提出几条具体的、关键性的建议举措。