2008年5月12日在四川省汶川县发生的8.0级特大地震,是新中国成立以来破坏性最大、救灾难度最大的一次地震灾害。这起历史罕见的地震灾害所造成的巨大破坏,举国震惊,举世关注。在“5.12”特大地震中,地处成都郊区的中科院GD所在此次地震中损失惨重。经建筑结构专家检查,由于地处牧马山山脉,GD所科研生活园区在此次地震中受损程度明显高于牧马山周边地区。研究所工作用房、职工住宅均不同程度出现承重墙体、天棚及墙体开裂、吊顶垮塌、地板翘曲等问题；部分房屋由于修建时间较早、执行当年的国家抗震建设标准较低,受损情况比较严重；科研生产仪器设备也遭受到不同程度的损坏。已经严重影响到科研生产的正常运行,迅速开展灾后重建工作迫在眉睫。本文通过对GD研究所灾后重建加固工程项目组织与实施的过程的研究,从GD研究所灾后恢复重建工程项目及业主的背景出发,以作者亲身经历的具体的案例分析,提出项目存在的特点和难点,运用项目管理理论研究,结合具体的实际工程项目,试探讨灾后加固工程项目档案管理、造价全过程控制以及工程质量管理等各方面管理,以及取得良好经济效益的途径。理论联系实际,对灾后恢复重建维修加固工程项目的施工管理与技术,档案的管理、造价的控制、质量的管理,达到理论应用于实践,形成一套对同类项目有参考意义的建议和结论。为今后同类似的工程项目管理提升管理效益和水平、控制项目实施风险提供参考依据。