随着中国安防行业的蓬勃发展，以及国家政策对这一行业的大力支持，DH公司正处于一个快速而激烈的竞争状态中。使用先进的管理理念、技术手段来提高企业的核心竞争能力，是DH公司立足于这个激烈的竞争环境，创建属于自己蓝海的一个有效策略。在企业的管理中，财务+管理是核心，因此DH公司的财务战略率先引入了新的思路和方法，在公司的逐渐发展过程中，建立财务共享服务中心，来减少财务职能的运营成本，加强集团公司监控力度，提高财务信息的透明度。财务共享是当代企业，特别是大型跨国、跨地区企业的一个发展方向，实现财务共享服务能充分的发挥杰出企业在财务管理方面的优势，具有很强的示范作用。目前，美国财富500强中86%的企业已经或正在建设财务共享服务中心（FSSC），通过财务共享服务来实现企业财务的一个转型，具有非常重大的意义。本文在研究共享服务理论的基础上，从DH公司的实际现状出发，分析了财务共享服务中心建立和运行的过程，并就其现行模式存在的问题，提出完善思路。本文分为六个部分:第一部分说明研究的背景、目的与意义，共享服务在国内外的研究现状，研究方法与内容，以及研究创新。第二部分是理论研究，对共享服务的理论基础，特征及适用性，财务共享的内容和模式进行了阐述。第三部对DH公司财务共享服务中心的建立和运行进行了研究，介绍了DH公司财务共享服务中心的组织架构，业务流程设计、信息系统建设、绩效考核以及财务共享服务中心运行后的价值分析。第四部分是对DH公司财务共享服务中心现存问题的分析及改进提出思路。第五部分是结论和展望。