近十多年来的巨大市场潜力和高成长性，使得中国成为世界造纸工业的投资热点，诸多大型跨国造纸企业纷纷进入中国，成为中国造纸产业中具有重要地位的一个企业群体。　　 本文以在华的大型跨国造纸企业为研究对象，综合运用了一般竞争战略、国际竞争战略、全球价值链、产业价值链、产业生命周期、战略集团、战略联盟等理论方法和PEST模型、竞争五力模型、SWOT模型等分析模型，围绕产业转型这一大背景，对跨国造纸企业在华竞争战略进行了分析研究。　　 文章对跨国造纸企业全球竞争环境和在华竞争环境作了分析。从全球来看，亚太地区处于高速发展阶段，需求增长强劲，成为全球增长的主动力。然而近两年来，随着产能的快速扩张，中国造纸产业显现出了较明显的由成长期逐渐向成熟期转型的特征。　　 跨国造纸企业在进入中国市场的早期，通常都选择差异化竞争战略。通过差异化竞争战略的实施，跨国造纸企业在进入中国市场之初，迅速地确立了他们在高端纸品市场的领导地位，但也限制了其在中国造纸产业市场份额的扩张。　　 当前，随着竞争环境和竞争态势的变化，作为一个初期凸显差异化竞争战略特征的战略集团，跨国企业在华竞争战略也在显现出战略方向的分化态势。从基本竞争战略层面来看，跨国造纸企业在华竞争战略调整的主要方向将从差异化战略向成本领先战略方向转化；在具体的细分市场上，差异化战略和目标集聚战略也是一些跨国造纸企业在华竞争战略的选择；少数跨国造纸企业也做出了战略性转移或撤退的选择。　　 从未来发展趋势看，跨国造纸企业在华的竞争战略将呈现出差异化战略与成本领先战略整合、全球战略与本土战略整合、产业链与价值链整合，与本土优势企业从竞争到竞合等特点，以在未来的市场竞争中占据新的制高点。