十六大召开后，国家提倡实行“走出去”战略，鼓励我国企业向外拓展业务，寻求海外投资与合作，这对于我国石油企业来说的确是向海外发展的契机，其意义已经远远超过海外投资本身。 一方面，当代石油工业是全球性行业，从某种意义上讲，石油企业生存和发展取决于其全球性的运作能力。中国石油工业要有更广阔的发展空间，就必须走出国门，实行跨国经营。另一方面，我国自1993年己经成为石油进口大国，如果没有持续、稳定的能源供应，中国的现代化建设将蒙上浓重的阴影。因此，如何走出国门，参与国际竞争，以保证对国内产业持续、稳定的能源供应，在某种程度上就成为我国石油企业当仁不让的责任。 然而，从近年来我国石油企业向海外投资的情况来看，“走出去”的步履实在沉重而艰难。俄罗斯输油管道风波不断，进军里海又空欢喜一场……经历的种种教训和挫折，使我们不得不冷静的反思，应该采取什么样的战略措施才能真正的“走出去”?当然，石油，这一国的经济命脉，涉及许多复杂而微妙的关系，比如国与国、集团与集团之间的政治、经济利益关系，因此在国际石油市场中，石油企业有时并不能完全操控面前的局势或决定未来的发展。然而，正因为如此在这充满机遇，又危机重重的大背景中，我们更需要冷静的思考，面对这些待解决的问题，学会如何规避风险，创造最大的经济效益。 在这样的大背景下，针对我国石油企业所历经的种种挫折和面临的国际环境，本文从对外直接投资这一狭义的“走出去”战略出发，从理论上分析实施跨国经营的动因，然后经过对我国石油企业实施跨国经营战略所需要面临的国际与国内环境影响因素的分析，进一步深入探究促使我国石油企业走出国门的动因所在，并通过对石油企业目前海外投资和经营现状的分析，结合发展中国家与发达国家中优秀的石油企业在跨国经营过程中积累的经验，并加以借鉴，最终提出适合我国石油企业实施“走出去”战略的对策和相关措施。 对我国石油企业实行跨国经营战略的探讨，在我国尚处于起步阶段。本文对跨国经营战略措施的研究，将为我国石油企业实施“走出去”战略提供有力的理论支持，特别是所提出的战略措施对我国石油企业如何实施跨国经营具有一定的参考价值和实际意义。