我国的建筑企业还属于劳动密集型行业,随着企业规模越来越大,并行运作的项目数量不断增多,导致很多项目的延误甚至失败。面对来自全球范围的竞争和挑战,伴随着工程项目复杂化的发展趋势,传统的管理模式暴露出越来越多的问题与弊端,迫切需要一种新的、与自身复杂特点相适应的管理模式。建筑施工企业发展至今,其价值增值已经不能依靠单一的企业实现。论文将价值链增值放入网络经济环境下进行思考,它突破了传统建筑施工企业价值链的直线式沟通,转变成以项目为主线的项目参与方的多项沟通与全面价值共享的模式。该模式在一定程度上克服了传统建筑工程项目价值流存在的缺陷,是对现有建筑行业工程项目管理形态的重新塑造,提高建筑施工企业整个价值链价值生产的互动效率和整体协同性,发挥网络经济在参与主体之间相互作用及其对价值创造的推动作用。论文主要研究工作如下：(1)借用国内外价值链管理的先进思想,对市场经济模式下价值链进行分解与整合,通过项目管理将项目各方参与者的价值链衔接起来,构建了网络经济下价值链模型,并对其增值模式进行了分析。(2)在建筑施工企业价值链增值效应的约束下,基于新的技术手段和管理方式,论文对基于价值链增值的项目协同管理进行了界定,并基于建筑施工企业的大型独立项口提出项日协同模型,对在价值链增值过程中项目协同管理所遇到的问题进行协调。(3)建立建筑施工企业项目协同管理评价指标体系,运用多级动态模糊综合方法对实证企业协同绩效进行评价,解决建筑施工企业大型独立项口的协同绩效测量问题,并通过测量结果的比较分析建筑施工企业在项目管理中的不足。