中国经济飞速发展使中国电扶梯行业迅速扩张，电扶梯制造及安装企业在市场中大量涌现，电扶梯行业在市场规模和制造产能两方面都在过去的二十多年间快速增长。随着市场需求趋缓，行业内产能过剩问题凸显。为了扩大市场份额从而填补过剩的产能，行业内电扶梯制造销售企业纷纷采取激进的低价战术以获取更大销售量，致使电扶梯企业利润不断向客户让渡。另一方面，电扶梯制造企业也面临着来自上游企业的成本压力，这一方面是因为上游企业同样面临过剩产能和大宗商品价格波动等问题，更重要的是随着电扶梯产业内分工的不断深化，产业内上游企业经过多年发展已形成一定的专有技术能力，上游企业的议价能力有所增强。这使电扶梯制造销售企业的利润出现了向产业内上游和下游进行转移的现象，电扶梯制造企业的盈利能力不断下滑，企业的可持续盈利能力受到威胁。
　　外部经济和竞争环境的变化，凸显了电扶梯制造销售企业忽视战略及战略成本管理的问题，使其无法快速适应变化莫测的市场和产业变迁。鉴于目前的电扶梯制造销售企业的成本管理模式并不适应企业战略管理的需求。本文通过文献研究和案例分析的方法，梳理国内外有关价值链、战略成本管理、价值链成本管理的文献研究，以B电梯公司E业务单元为研究对象，通过战略定位分析确定其竞争战略，根据战略实施的需求，对B电梯公司E业务单元的成本管理现状进行归纳分析，总结出其目前存在的问题，并针对这些问题对B电梯公司E业务单元的成本管理模式提出优化方案，目的是使企业的成本管理模式与竞争战略需求相匹配;实现成本管理信息的全面性、实时性、灵活性，为企业竞争战略决策和执行的评估提供有效的管理工具。
　　本文由五个部分构成。第一章是绪论讨论研究的背景、目的和意义，简要阐述了本文的研究思路和方法。第二章理论基础和文献综述梳理了与价值链、以及基于价值链的战略成本管理的理论，为后续的研究分析奠定理论基础。第三章是B电梯公司E业务单元基于价值链的成本管理案例分析，基于企业竞争战略的需求，以顾客价值创造为目标，对B公司E业务单元现有成本管理模式进行分析。第四章是本文的核心部分，基于E业务单元相关内部和外部价值链分析，对成本管理模式进行优化设计。第五章是结论，对本文的研究进行了总结，并概括了研究中的不足。
　　本文从理解顾客价值创造因素入手，以定制化机械制造企业客户需求多样且复杂为切入点，以B电梯公司E业务单元的内部价值链分析为核心，确定其与顾客价值创造相关联的核心价值创造活动，同时分解出与核心价值创造活动相关联的间接活动以及辅助活动。通过分析E业务单元内部价值链活动之间的关联，及其与B电梯公司其他业务单元价值链之间的关联，与E业务单元外部供应商价值链之间的关联来挖掘企业成本竞争优势的来源，从而实现基于企业成本竞争优势的差异化战略。本文的创新主要体现在价值链成本管理理论在应用行业、实施方法、价值链关联的定性和定量分析以及对于非财务信息的综合利用等方面。通过本文的研究，预期能够初步搭建定制型机械制造企业价值链分析的基本框架和思路，明确价值活动之间的关联对于提升企业成本竞争优势的重要性，从而初步搭建定制型机械制造企业与战略相匹配的成本管理模式的优化方案。