任何组织存在的目的都是创造价值，价值创造能力已成为组织生存和发展的根本动力。航天研究所是中国航天和军工领域的中坚力量，肩负着提升国防能力、增强国家综合实力等重要任务，但其价值创造能力还没有达到预期的水平。本文拟建立一个评价模型，对航天研究所的价值创造能力进行评价。　　现阶段对于企业价值创造能力的评估主要采用财务统计的方法，是一种针对结果的评估，难以起到反馈的作用，对于提升创值能力所发挥的作用有限。本文期望建立一个能够监控价值创造关键要素的评价体系，及时发现研究所经营过程中存在的问题，并针对自身的不足做出调整，持续提升价值创造能力。　　本文通过对国内外企业价值、价值创造理论和评估理论的研究，总结出了企业价值创造活动中包含的关键要素，并借助评价有效性筛选的方法，保留了7项核心评价要素。针对每项要素的评价目的和特征，分别设置了相应的评价指标，形成了四个层次的评价体系，并采用层次分析法对每项指标的权重进行了确定。之后采用模糊评价的方法，将每项评价指标分为五个等级进行判定，通过发放问卷的形式得到每项指标的隶属度矩阵，结合权重向量综合得到定量的评价结果。最后以某研究所为对象进行了实证研究，依照模型得出评价结果，并针对评价结果与所内专家和管理人员进行了讨论，对模型的有效性进行了检验。