本文主要关注在“装备中国,走向世界”的进程中,沈鼓集团需要强有力的人力资源作支撑,更需要一个精准化选人、用人、育人、留人的现代化人力资源管理体系作保障。在集中精力上市融资、收购兼并做强做大的进程中,沈鼓集团更为迫切的需要引进或选拔培养一支高素质专业管理团队来引领并推动沈鼓集团实现持续健康跨越式发展。胜任力和胜任力素质模型的适时研究、构建与应用将为沈鼓集团选拔培养这支高素质专业管理团队提供精准化依据,为构建沈鼓集团现代化人力资源管理体系奠定坚实的理论基础和实践思路。本文首先从诊断分析沈鼓集团管理人员现状出发,采用行为事件访谈、专家调查和问卷调查三种方法相结合,进行三轮不同阶段由浅入深的调查研究。应用德尔菲法,使用电子邮件和问卷通过三轮反馈对第一轮的结论进行修正。根据调查研究结果定沈鼓集团优秀管理人员所需要具备的素质,包括教育背景、知识结构、工作经验、工作绩效、个人品德、创新能力、关系能力、概念能力、经营知识能力等,进而构建沈鼓集团管理胜任力模型,建基于管理胜任力的人力资源管理体系。本文在文献研究的基础上,综合制造业行业及沈鼓集团企业自身的特点,总结出沈鼓集团现存的28个胜任力特征,并根据这些特征识别出与之相匹配的管理者个性特征,然后通过访谈、专家法验证这些胜任特征的正确性,并对它们进行修正和完善。在此基础上,设计调查问卷用于收集数据,进一步探索及验证沈鼓集团管理胜任力多维度结构。进而构建沈鼓集团管理胜任力模型,并将胜任力特征应用于人力资源管理的招聘、薪酬、绩效与培训管理四大模块,形成基于管理胜任力的人力资源管理体系。