随着经济的发展，市场竞争加剧，现代化的企业管理理念和管理方法越来越多地被运用到企业的日常管理中。采购作为物流活动的起点，包括从供应商到用户之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。现代企业从重视生产、销售已逐步发展到重视采购、物流和供应链。企业，尤其是采购开支占企业开支比重大的制造业，可以通过实施有效的计划、组织采购管理活动，能够实现以有限的资金保证企业经营活动有效开展，降低企业成本、加速资金周转、选择优秀的供应商、提高企业经营质量。甚至可以毫不夸张地说，采购竞争优势已成为衡量企业竞争力的一部分。因此，本文以KCE公司生产物料采购管理现状及改进情况作为实际分析，对制造业的生产物料采购管理实施方法进行研究，力图籍此发现制造业生产物料采购管理的执行方法和可借鉴的模式。　　论文以KCE公司为实例，结合生产物料采购流程和制度管理、供应商管理、采购运作管理策略等理论，对该公司所处的行业概况、竞争形势作了分析。　　然后，论文指出KCE公司生产物料采购管理的现状及问题:采购管理制度存在缺陷、组织机构不适应企业发展，采购人员观念陈旧、技能落后，进口渠道采购零件库存量过大，生产物料采购成本过高。　　在完成KCE公司采购管理问题成因分析后，接着针对这些问题逐一提出改进:生产物料采购管理的总体构想，采购管理制度的改进策略，对采购管理部门组织机构调整及采购人员技能提升提出建议。　　最后，对KCE公司生产物料的采购管理运作策略提出意见。提出关于库存管理改进意见、生产物料配送、供应商管理以及成本控制方法。为采购管理的关键环节提高效率，提升企业总体竞争力。