比亚迪精密制造有限公司北京分公司成立于2007年,主要业务是手机产品原始设计制造商(Original Design Manufacturer)即ODM业务,但在短短的八年时间里,北京分公司已经与诺基亚、摩托罗拉、索爱、华为、戴尔、联想、宏基、惠普、英特尔等客户多次合作。通过较为先进的业务流程,为每个客户提供了优质的产品和服务。然而,随着电子、通信行业日益激烈的竞争,客户需求的快速变化,北京分公司的ODM业务流程也将面临挑战。因此,运用业务流程再造、价值链和并行工程理论,并根据北京分公司的ODM业务流程中各关键环节对产品的成本、质量、时间、速度的影响情况,给出有针对性的业务流程再造方案,对提升ODM厂商的竞争力具有重要的理论与实践意义。本文通过对北京分公司的ODM业务流程现状进行分析,发现北京分公司的ODM业务流程存在业务获取后商务部与客户的沟通、合作程度不够高,订单信息不是动态变化的；产品研发设计效率相对较低；采购还没有实现准时采购；生产还没有实现准时生产等问题。为制定适合北京分公司的ODM业务流程的再造方案,本文运用归纳总结法和价值链分析模型对北京分公司的ODM业务流程各关键环节对产品的成本、质量、时间、速度的影响进行分析,了解到北京分公司的ODM业务流程各关键环节存在的问题。在此基础上提出了以加强不同部门协同研发设计产品、建立快速响应市场变化的价值链等为切入点的北京分公司的ODM业务流程再造方案。本论文采用合适的研究方法和分析策略,将业务流程再造、价值链和并行工程理论应用在ODM业务流程领域,对ODM业务流程再造具有一定的借鉴意义。