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国有企业股份制改造,是我国经济体制改革的方向,是我国现有企业转轨变形走出困境的一种选择。按企业管理要求对国有企业股份制改造后的薪酬制度进行改革,对增强活力,提高效率具有重要的意义,亟待研究解决。 本文从股份制改造后企业的现实出发,着眼于未来,运用理论分析、实际调查、纵横比较、以点带面以及定性定量相结合等多种方法,从劳动经济管理角度研究了国有企业的现实薪酬环境、按劳分配与按资分配的关系、劳动特点、薪酬结构、各部分薪酬的比例、岗位评价、薪酬支付管理等问题。结合国企经营管理者、营销人员、生产人员不同的劳动特点和岗位差异,分别提出了他们各自的薪酬框架,并结合具体组织情况给出了带有一般性和特殊性的操作办法。