论文从深入分析农药产业的特点和内涵入手,强调农药产业是包括农药的使用、生产、销售、信息与科研、环境等各个不同层面的综合体系。结合山东省农药行业具体情况,全面客观的分析了山东农药存在的实际问题,其主要表现为:农药行业的散小乱和重复生产;产品结构不合理;使用中高毒农药的惯性使用较普遍,使用技术和环境问题突出;销售中的误导问题;信息与技术研发与市场和企业的脱离以及农药管理中“政出多门”的问题。并在此基础上,分析了山东省农药行业问题的根源,寻找了差距。针对山东以上种种与现代农业发展不相适应的问题,论文提出了山东农药的发展思路:1、山东农药行业的调整的主动力来源于企业自身的资本运作,以改变外部及内部环境。具体分析了并购重组、破产重组和改制重组的一般形式,同时根据山东农药企业的现状,提出了卫星发展模式、资源共享发展模式、引进外资模式以及高位嫁接模式4种企业运作模式。2、山东省的农药品种结构趋于合理,杀虫剂降低,杀菌剂和除草剂的产量将有所提高。但是,在农药品种规划时,应注意农药品种的发展方向和“质”的限制。即农药品种的发展方向应根据农业种植业调整作为产品调整的方向,同时在规划产品时,应以环境作为农药品种“质”的限制。3、解决农药销售使用中的问题,关键是加强农药销售使用主体的管理,开创新的主体,并在农药的销售和使用中引进市场准入制度和最终农产品的追究制度。4、信息和科研技术的开发向市场迈进,通过信息和科研成果的商品化与科、企的结合,使农药的信息和科研开发有效的融入农药的生产中<WP=7>去,起到的支撑作用。5、农药产业的管理应当走政府管理、协会自律、技术环境控制相结合的道路,控制整个农药行业向健康持续方向发展。进而提出山东农药行业的发展模式以农业生产为基础,以农业种植结构的调整作为农药的调整的方向;在国家的宏观调控和监督下,发挥行业协会协调、自律功效,企业作为市场经济经济条件农药产业调整的主体,发挥其主动性,优化资本;以信息产业为技术支撑,促进科、学、企的联合;受限于环境产业,控制整个农药产业向可持续方向发展的农药产业的发展模式。