建设工程项目由于投资大、工期长,建设过程中避免面临着各种风险,是一个复杂的系统过程,需要大量的协调工作。作为建设市场发动机的建设方(即业主方)是引领和推动建设市场发展的主力。业主方的项目管理是贯穿整个项目的纽带,一个建设项目的成功与否,与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。本文以房建公司业主方项目管理为研究对象,首先分析总结了与本论文有关的国内项目管理发展历史和现状分析,然后对项目管理理论和项目管理知识体系做相应介绍,对现行几种业主方主流项目管理模式作了介绍分析,并对每一种项目管理模式的优缺点和特点作了一些研究。本文重点对A房建公司项目管理作细致介绍和分析,从组织结构、项目时间管理、范围管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理等方面对A房建公司的项目管理机制作了相应分析研究,并提出了优化建议。