21世纪是一个充满机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个人力资源激烈竞争的时代。就企业来说,现在各个企业对人力资源都加以高度的重视,关注到人是保持企业竞争优势的最大的和最关键的资源。而如何获得企业人才、留住人才、用好人才,就必然涉及到企业人力资源管理。而人员流失问题以及招聘配置是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作。随着知识经济时代的到来,人力资本的作用日益显著,如何留住员工,使其产生更好的业绩表现,为企业创造更大的利益,是企业管理者非常关注的一个问题。面对竞争与挑战,尤其是并购企业,如何设计一套科学有效的人力资源整合体系,保证人才的存育,并在人员流失之后迅速的把人员补充,把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来,形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展,己成为当今我国企业人力资源开发和管理亟待解决的迫切问题。本文以RC并购WD旗下的文旅城项目为研究对象,主要分析了RC中国房地产收购WD集团旗下的广州文旅项目后的人力资源整合问题,并指出其中人力资源整合存在的风险,针对这种风险提供可行性方案分析。论文研讨的是在RC中国并购WD集团旗下文旅城项目战略既定的环境下,如何减少因并购带来的员工流失问题损失。本文将RC收购WD旗下的广州文旅城项目后的人员流失成因分析、人员流失后的补充措施和事后复盘的对策结合到实际案例中进行分析研究,不仅深化了理论的实用价值,而且提高了企业的管理水平和风险控制能力。希望通过本文的研究能为企业在并购过程中如何有效整合人力资源,减少并购后员工流失问题带来的损失乃至为房地产行业的并购发展提供丰富的理论依据。