伴随着经济全球化的发展,各企业在市场环境中的竞争压力在不断增大,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须认识到“人才”的重要性,通过发挥人力资本,注重科技创新,提高现有的管理水平,来实现企业的转型升级,进一步抢占市场。股权激励是一种替代传统薪酬激励模式的新的激励方式,以此来帮助企业挽留有用之才。自股权激励方案经过大范围的发展推广至我国之后,许多先进企业纷纷试水,但由于我国资本市场的不成熟等因素也导致计划实施过程中面临着不少的挑战。另外在股权激励方案实施过程中并未有效考虑各行各业所处的社会经济环境差异,也会为计划的实施带来不少障碍。因此需要从我国大范围的宏观局势、企业所处行业环境角度出发,结合企业自身特点来设计方案,以此来激发出方案实施的最大成效。本文运用股权激励相关的理论,结合我国当前的法律,以实施股权激励方案的武商集团为研究主体,并结合武商集团的基本情况,对武商集团实施的“限制性+员工持股”的股权激励计划进行分析,充分了解武商集团实施股权激励以前的背景,包括薪酬现状、发展战略和股权结构等,分析武商集团实施本次激励计划的动因。此外,结合股权激励实施动因和目标对此次激励计划的实施效果进行评价,得出此次实施效果比较好的结论。在对限制性股票计划和员工持股计划的方案要素进行分析的过程中发现原股权激励方案中存在一些问题:第一,激励期限较短;第二,考核指标制定过于宽松;第三,资金来源过于单一;第四,管理方式缺乏专业性;第五,员工持股的权益分配没有设置考核标准。在结合公司实际情况以及借鉴其他企业成功经验的基础之上,文中为武商集团的股权激励方案提出了一些改进建议,具体内容如下:适当延长行权期限;结合宏观环境以及公司具体情况适当调高考核指标;建议采取“员工自筹+专项基金奖励(向控股股东借款、控股股东赠予)”模式缓解员工资金压力;引进专业的资产管理机构;设定行权乘数,将持股计划从静态变成滚动,增强方案激励效果。最后得出相关启示,即持股模式创新、根据公司性质选择激励对象、合理选择激励期限。本文的研究不仅可以帮助武商集团更好地发挥股权激励的效用,除此之外,武商集团作为国有企业上市公司中的零售企业,通过对其股权激励方案的研究可以为后续实施股权激励的零售企业提供参考。