近些年来随着我国经济的快速发展,房地产行业犹如雨后春笋般迅速崛起,在全国范围内房地产行业大举扩张,有些地方还出现了供大于求的状况,针对一些房地企业的销售来讲带来了巨大的压力,房地产项目的成本管理成为了降低企业投资成本,增加企业受益的重要手段,尤其是加强房地产企业的内部管理显得尤为重要了。在房地产行业的发展过程当中,不但要加强房地产公司的内部管理,同时也要加强房地产项目施工当中的成本管理,施工项目的管理是减低企业投入资本的基础,只有把基础打牢,才能有效的控制房地产公司的成本管理,增加企业的是市场竞争力。针对施工项目成本管理方面,国内外的很多专家都做了大量的成本管理研究,同时创造了作业成本法、全过程管理法等多种成本管理的方法,这些方法是针对不同行业而制定的,对比而言,我国在施工项目成本管理方面的经验还不足,有待于改进和完善。本文结合了很多国内外关于项目成本管理的理论,并且根据公司的实际情况进行了综合的分析,按照项目成本管理中的全过程成本管理理论进行了理论探究,在论述项目成本管理当中主要分两个大方向进行管控,那就是房地产总公司和施工项目公司的管理。这两个大方向是控制项目成本管理的关键,虽然从表面来讲是各司其职,但是只有做到他们之间有机的配合才能做好成本管理。紧密围绕项目施工的六个环节进行综合管理,那就是项目成本的预测、目标、管理体系、过程控制、成本核算和考核。这六个环节是施工前、中和后的有机组合,是实施项目成本管理的重要阶段,这也是全过程成本管理的体现,六个环节缺一不可,中心目标就是为了有效管理整个工程项目的进展而服务,只有科学合理的加以应用,才能达到事半功倍的效果。本文一共分为五个章节,第一章主要的内容就是绪论,介绍了本文的研究背景、研究意义、国内外相关理论的研究现状、研究方法和论文结构。第二章主要的内容就是成本管理的相关理论,介绍了相关概念的界定、企业成本与项目成本构成分析和企业成本管理的流程。第三章主要的内容就是介绍YR房地产公司A项目概况,结合A项目的特点指出其成本管理中出现的问题。第四章主要的内容就是根据A项目的实施特点,结合成本管理理论和实际经验制定YR房地产公司A项目成本管理的保障措施。第五章主要的内容就是结论和展望。最后本文的研究虽然在A项目成本管理方面取得了一定的进展,但是还存在很多的缺点和不足,希望其他学者继续的深入探究完善项目成本管理研究的不足。