K公司是一家装备制造企业,主要向纸品加工企业提供生产线设备,属于工业设备范畴。然而K公司在生产运作方面,饱受准时交货的困扰,其中2011年准时交货率仅为32.5%,而主打包装机XP6的准时交货率只有36%,同时生产效率相对低下,造成成本居高不下,因此K公司迫切需要导入精益化生产。本文首先分析了K公司迫切需要实施精益生产的研究背景,阐述了精益生产的相关理论。其次,分析了K公司XP6包装机的生产流程、现场管理、生产人员、及制造周期等,剖析了相应的问题。再次,从虚拟团队建立、精益概念导入、TWI培训、标准化作业及标准工作、及现场5S管理等方面提出了K公司导入精益生产的策略。最后,针对XP6的需求,分析了其生产流程,设计了生产节拍,并提出了相应的生产实施方案,实现了准时交货,同时取得了良好的经济效益。本文研究基于小批量工业设备生产的精益研究,对于K公司及装备制造行业有着积极的借鉴意义。