班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础工作之一,科学合理地管好人、用好人,调动好每一个员工的积极性、主动性,挖掘出每一个员工的内在潜能,是当前国有企业人力资源管理的重点和难点。本文以中国石化股份有限公司江苏油田分公司安徽采油厂为例,分析该厂采油队班组设置现状,结合集团公司最新用工政策,从提高用工效益、降低人工成本的角度,研究提出了班组优化设置途径和办法。从采油队班组定岗定员管理、岗位操作流程管理、培训管理和绩效管理等方面,深入剖析了安徽采油厂在这些方面存在的问题或不足,分析了产生原因、后果,并针对这些问题和不足,提出了针对性的解决办法。本文在班组设置上提出的设立综合型班组、巡井与管井分开、零散区块班组承包管理,在定岗定员上提出的A、B岗与动态管理、强化富余人员培训、建立核定工资激励措施,在岗位操作流程管理上提出的岗位描述、编制操作流程手册、反馈与完善,在班组培训管理上提出的多能工培训、抓两头促中间、借助技能鉴定因势利导培训,在绩效管理上提出的竞赛交流、绩效反馈和企业绩效文化建设等,都有一定的创新性和较强的针对性、实用性,值得同类单位借鉴和学习。