随着社会的发展、时代的进步,企业要想更好地实现战略目标、保证自身旺盛的生命力,人力资源管理是重要保障。在人力资源管理过程中绩效管理是不可或缺的核心,也是能迅速提升企业竞争力的有效方法之一。因此,怎样运用绩效管理理论设计出一套符合企业自身情况的绩效管理体系,怎样对现行的绩效管理体系进行改进将是企业人力资源管理的重要任务。本文以克明面业股份有限公司为研究对象,遵循研究背景与意义、理论基础与文献综述、现状、问题及原因分析、改进方案的设计、改进方案的实施逻辑顺序成章行文。采用文献研究法、现场调研法与深度访谈法等研究方法,通过对国内外绩效管理理论以及相关研究成果的梳理与回顾,对克明面业股份有限公司绩效管理现状进行剖析,从而找出现行绩效管理体系中存在的问题,使用KPI和BSC等绩效考核方法并结合公司战略管理目标对克明面业绩效管理体系改进方案进行设计。最后,提出了绩效管理改进方案的实施步骤与实施保障措施。通过研究得出以下结论:克明面业股份有限公司绩效管理存在与战略目标脱节、员工对绩效管理的认知有偏差、绩效考核周期设置不合理、绩效沟通环节运行不畅、绩效考核结果运用不当等问题。秉着公司战略为导向、公平公正公开、全面深入开展、定性与定量考核相结合、有效的沟通与反馈、员工与企业共同发展的原则,从分解战略目标、改进绩效考核周期与标准、健全绩效管理沟通和申诉机制、完善绩效考核结果的应用等方面来解决现存绩效管理体系中的问题。最后,通过对克明面业股份有限公司员工绩效管理体系的改进和新绩效管理方案的实施,预见可以使沟通渠道更畅通,提高员工对考核结果的公平感,激发员工的积极性、创造性,大幅度提高执行力,同时提升公司的整体绩效和竞争力,有利于企业长远发展。