当前越来越多的企业管理层意识到危机管理的重要性,企业危机管理研究在理论层面与实践层面具有重大价值。具体而言,建筑企业在经营发展过程中具有复杂性、综合性等特征,因此其更应该而且必须强化危机管理意识,结合企业发展实际,明晰企业发展现状,在危机爆发前做好准备和预防工作,唯此才能有效应对企业的一系列复杂发展情境,化被动为主动、转不利为有利从而实现建筑企业健康有序发展。但是企业危机管理不能止步于理论与意识层面,有效实施危机管理意味着对相关企业提出更高的要求,如何识别即将发生的危机,识别和预见危机后企业如何准备和预防,一旦危机爆发如何行动采取何种应对策略以及危机得以解决之后企业如何实现有序发展,这都是本文将重点研究的问题。2019年12月到2020年上半年,新型冠状病毒席卷全球,对全球的经济及社会运作机制带来巨大影响与挑战。A建筑企业面对突如其来的“疫情危机”不知所措,暂停歇业或者在“寒冬期”勉强维持经营不得不采取的应对措施。不言而喻,这次全球“疫情危机”给A建筑发展带来不利影响,也为相关企业的后续发展敲响警钟——强化企业危机管理。在此背景之下,本文研究的重点是建筑企业如何有效进行危机管理并针对性地提出对相关企业进行危机管理的策略。本文的研究对象是A建筑企业,首先在阅读相关文献基础之上对企业危机管理理论进行了梳理,明晰危机管理的概念及相关理论、职能和程序等,接着具体以A建筑企业为例宏观分析了建筑行业整体发展状况,而且进一步分析了A建筑企业自身经营发展状况,主要从A建筑企业的危机识别、主要危机类型、危机管理尤其实施策略存在的三个方面展开。本研究主要采用AHP法确定A建筑企业不同危机的相对重要程度,研究结果表明相对重要危机主要包括生产质量危机、技术革新、信息危机和安全生产危机,进而明确企业危机缘由。最后,本研究针对性地设计和提出落实建筑企业危机管理的策略,以期在理论上为后续研究提供启示,并在实践中为相关企业的危机管理提供借鉴。