当今世界经济错综繁杂、瞬息万变，受全球国际形势、市场变化的影响，我国成品油市场竞争也日趋复杂和激烈，加油站作为成品油零售网络的终端，直接面对客户，是成品油销售企业的主要利润来源。因此，加油站网点建设项目的成败直接决定了成品油销售企业的生存和发展。加油站网点建设项目投资规模大，建设周期长，涉及领域多，而且容易受到国家相关政策的影响，存在着巨大的风险。中石化甘肃石油分公司作为区外公司，在加油站建设项目的风险管理方面处于初期阶段，还存在着很多的问题。加油站建设项目风险管理意识不强，风险管理制度不完善，风险管控能力欠缺。所以对加油站建设项目风险管理进行深入研究，提出全面系统、操作性强的的方法对加油站开发项目进行风险管理就显得极为迫切。本文以项目风险管理的基本理论为依据，结合中石化甘肃石油分公司加油站项目实施的实际情况，重点对加油站建设项目实施的全过程进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。指出了加油站建设项目风险管理存在的问题及原因，对加油站网点建设项目投资决策阶段、建设施工阶段、投入运营阶段存在的各种风险进行了识别与评价，综合考虑内外部因素，设计出了科学合理的风险应对策略，并结合中石化甘肃石油分公司的实际情况，提出了相应的配套措施。从全面风险识别的角度，较系统地总结了加油站建设项目全过程的风险，包括投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段和项目运营阶段的风险；结合加油站开发项目的特点，归纳了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的技术和方法。