改革开放以来,我国的民营企业得到了日新月异的发展,成为国民经济的重要支柱之一。在当今的知识经济时代,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。但是,我国中小民营企业人力资源管理方面出现的问题越来越多的制约着企业的发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展。只有从我国民营企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关激励理论,遵循管理规律,才能真正提升民营企业的人力资源管理水平。事实上,现有的激励理论对民营企业激励管理极富启示。如注重员工需求,既要关心员工的物质生活,也要营造和谐的人际关系,并且给员工提供良好的成长环境。此外,还要善于从不同的激励手段之间的互补性出发,采取多样化的激励方式。目前,我国民营企业的人力资源激励管理存在的问题,既有激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,激励方式较随意性等认识方面的问题,也有吸引人才乏力,人才使用不当,人才流动频繁性,人才结构家族化,人才考评体系不健全等实践方面的问题。要解决这些问题,除了必须强化现有的激励手段外,更重要的是面对我国民营企业在激励管理中存在的主要问题,找到有针对性的解决方法。要实现对企业员工的有效激励,不能片面的强化某一个方面的激励作用,在企业管理的各个方面都融入激励管理,才能实现对员工的最大激励。本文首先对研究的背景和研究的目的意义作简要的介绍,第二章对激励理论及其发展历程做了回顾,明确激励管理对我国民营企业发展的重要意义。第三章分析我国中小民营企业激励管理现状,找出中小民营企业在激励管理方面存在的主要问题。第四章在对我国中小民营企业激励管理问题进行分析的基础上,在薪酬制度,企业文化,工作设计和职业生涯等四个方面提出有助于提高我国民营企业激励管理水平的对策。最后,以ZM公司为例,分析如何解决该公司激励管理方面存在的问题。