核心能力理论的发展为企业战略研究提供了崭新的视角。企业的核心能力成为企业获得超额利润保持其竞争优势的源泉,培育与提升企业能力成为企业战略研究和制定的核心。企业核心能力是企业拓展新的业务领域的发动机和基石。企业多元化经营的基础和核心也应该是核心能力的构建与提升。这种思路突破了传统多元化理论过分关注外部市场吸引力而导致企业过度多元化的狭隘视角。 大量理论和实证分析表明,企业多元化经营必须基于核心能力才能取得良好业绩。我国企业的核心能力还没有充分形成,企业整体竞争实力还不强。在基于核心能力的企业多元化经营理论指导下,我国企业应更多地专注于在主业中培育核心能力,在此基础上逐步开展多元化经营。 本文在基于核心能力的多元化理论的基础上,针对我国企业的多元化经营状况,特别是目标行业选择过程中存在的一些问题,回顾了企业多元化经营的成长史,介绍了一些比较成熟的多元化理论,重点讨论了基于核心能力的多元化理论,应用系统工程的思想和方法,并结合企业资源、能力以及基于核心能力的企业多元化理论,建立了一套用于目标行业选择的模型和指标体系,最终形成了一种新的符合系统工程基本思想的目标行业选择方法—系统分析法,最后成功的将此方法应用到了大封煤矿的多元化行业选择中。 目标行业选择的系统分析法在吸收已有的行业吸引力法则的基础上,强调了核心能力决定企业的行业选择,以核心能力为基础发展多元化才会有较高的成功率。系统分析法运用系统工程的思想,把企业自身的资源、能力和前两者结合起来,形成了一套符合企业长远战略规划的多元化目标行业选择方法。最后,应用vb计算机语言在windows平台上开发了本模型的应用程序,极大的简化了计算的复杂程度。