配置管理是一种科学的、有效的信息系统开发过程的管理方法,是软件质量体系支撑活动的核心,对于加强团队协作,提高软件开发效率,确保系统开发质量起着不可估量的作用。尽管企业已经意识到配置管理的重要性,但由于建设方法不当,导致配置管理在实际应用中出现诸多问题。因此,如何科学地实施配置管理,实现软件开发的信息化,成为当前软件开发组织迫切需要解决的核心问题。本文以配置管理理论为基础,分析了 J信息系统建设过程中的配置管理问题及产生这些问题的根本原因。在配置管理目标和原则的指导下,从J公司自身实际状况出发,提出了以配置管理组织为保障,以配置管理流程为驱动,以配置管理工具为载体,以配置管理活动为核心的配置管理整体方案。此外,本文又从理论、实施条件和经济三个角度论证了该方案的可行性,并提出了成功实施该方案的保障措施。本文的研究,立足于解决J公司信息系统工程建设过程中存在的配置管理问题,将理论与实际相结合,提出了 J公司信息系统工程建设配置管理解决方案,期望通过该方案在J公司的实施,实现软件开发过程的信息化和自动化。以往的文献更多倾向于对配置管理理论的研究或者单一的基于配置管理活动的实施方法研究,理论性强,难以理解。本文将配置管理的组织、流程、工具和活动进行整合,将配置管理过程标准化、流程化和系统化,更便于理解和应用。本文的研究不依赖于某一配置管理工具,而是提供一种建设思路和方法,为企业建立配置管理体系提供了 一定的参考和借鉴。