作为一项有效的企业监管制度和管理系统,企业绩效评价不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新的管理工具。随着企业内外部环境的剧烈变化,传统的绩效评价体系已不能适应信息时代企业管理和竞争环境的需要,因而,企业绩效评价体系理应随之保持更新。传统的绩效评价体系以财务绩效为主,其范围仅局限于公司内部过去绩效的评价,只反映结果,不反映过程,没有衡量那些驱动未来财务绩效的非财务指标,只能说明企业一时的竞争优势,未能说明企业对环境持久的适应能力,不利于企业的长远发展。此外,传统的财务绩效评价体系并不包含适合企业自身特点的衡量指标,管理者无法了解战略实施情况,也就无法及时修正战略方案,最终使得企业制定的战略蓝图形同虚设。本文首先介绍了国内外有关绩效评价研究的进展,然后阐述企业绩效评价传统的评价方法,指出传统评价体系的局限性,进而应用平衡计分卡理论,纳入社会责任,构建了企业战略绩效评价指标体系。进而,本文运用结构方程模型高阶因子分析技术进行实证研究,构建了企业战略绩效评价模型,对评价指标赋予相应的权重,避免了传统的专家打分法在权重确定时带来的主观性误差。论文最后根据实证分析得出一定的结论,并据此提出了相应的建议。