在我国国民经济中，民营企业发挥着不可替代的重要作用，为我国的经济建设事业增添了活力。这些民营企业中，家族企业占了绝大部分。家族企业因其本身的家族特色，以及企业管理者的综合素质、管理理念、管理方式等存在很大的差别，导致现在的中小型家族企业的人力资源管理水平参差不齐。因此，提升中小型家族企业初创期的人力资源管理水平，成为一个极具研究价值的课题。　　本文以M文化传媒公司为例，围绕着中小型初创期的家族企业的人力资源管理模式问题进行研究，探讨现在我国中小型家族企业在创业初期的人力资源管理存在的问题。通过对M文化传媒公司内部职员的问卷调查及有关数据分析，提出M公司人力资源管理方面一系列相关问题，譬如：管理层人力资源管理观念落后；人力资源制度建设不健全，用人不育人；缺乏科学有效的薪酬体系；激励机制不健全；聘用人员排他现象突出；优秀人才流失严重等等。本论文还以现代企业的人力资源管理理论为指导，结合M公司现存的实际问题，有针对性的提出改进策略：构建现代传媒人才管理体系并重视人才培养；转变观念，建立竞争机制与引进职业经理人；重视人力资源管理和提高“选才育才”意识；提高管理层素质，加强企业自身的管理；完善家族企业的人力资源制度；建立合理激励机制。　　本课题的研究不仅丰富了我国有关家族企业的人力资源管理问题的研究内容，具有一定的理论研究价值，而且其研究的结论对于改善M文化传媒公司的人力资源管理现状，为其他同行业、同类型的家族企业的人力资源管理实践提供了有价值的参考和借鉴，具有极强的实际应用价值。