与跨国认证机构相比,中小产品认证咨询服务企业,大都面临一些共同劣势:没有自己的检测实验室、专业人员培养困难、国际化营销瓶颈、过分依赖主要客户、价格恶意竞争等问题,导致这些中小产品认证咨询服务企业很难做大、做强。本文以CM公司为例,研究探索中小产品认证咨询企业的发展模式和前景,提出战略发展方面的思考。在综合了大量的理论研究成果和资料的基础上,采用定性和定量相结合的方法,对CM公司所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析,总结出战略要素,采用PEST分析法,SWOT矩阵分析法等技术方法,并通过实证分析的方法,结合实际案例,对CM公司的优势、劣势、机会、威胁因素进行了分析,对外部环境和内部因素进行评价,推论出CM公司需要从三个战略方面发展,同时也提出了具体战略实施的措施,包括CM公司发展战略的实施保障和战略的实施步骤。最后提出了政策建议,并对整篇文章的分析进行了总结。