由于水电工程项目群相比于一般的工程项目具有更为复杂的管理过程和更多的管理对象，在这一过程中，对于其管理者的组织协调能力也有更高的要求。本文通过对组织协调能力的理论分析和计算，为更为直观的认识水电工程项目群管理者的组织协调能力提供了依据，为该种能力的评价提供了一种思路。　　本文首先从管理学、组织行为学这两个角度分别对水电工程项目群组织协调活动进行了界定，并阐述了水电工程项目群组织协调活动所具有的一般特征，即多样性、规律性、动态性、人为因素相关性和影响范围的广泛性等。并在此基础上，结合不同的观点，将本文所要研究的问题细化到对水电工程项目群的管理者在组织协调活动过程中的组织协调能力的评价问题。其次，通过阅读文献，将水电工程项目群的组织协调能力定义为管理者在组织协调活动中所需要的四种能力，包含组织能力、授权能力、激励下属能力和冲突处理能力。接着探索了这四种能力的含义、构成，影响因素等，对每一种能力的具体内容进行系统阐述和简要介绍。最后，在理论研究的基础之上，通过问卷调查的方式获得研究所需要的数据。通过引入模糊语义变量和二元模糊语义变量与确定值的转换等方法，分别按照一般统计方法和模糊语义变量算法计算出该被评价者的组织能力、授权能力、冲突处理能力和激励下属能力的量化值。根据计算出的结果绘制相应的雷达图，并对结果进行分析，得出结论。