我国政府从2014年开始对房地产市场进行宏观调控,并相继颁发一系列调控政策。尤其2017年以后“五限”政策的出台,导致房产企业资金成本越来越高,利润率却越来越低。至此,我国房地产行业逐渐走出高利润时代变成微利行业。于是,众多房地产企业为追求高额利润回报,开始转向“高周转”经营。本论文使用了案例研究法和文献分析法,以BGY集团的“高周转”为研究对象,分析了企业内部营销、财务、人力资源和生产经营等管理方面的相关数据和工作条例,发现BGY集团“高周转”存在以下问题:(1)过度使用高激励来实现“高周转”经营的高绩效目标。(2)为了满足企业“高周转”模式所需的资金储备,企业不得不大规模进行负债融资,并且以银团借款作为企业的主要融资渠道,从而导致企业财务风险增加。(3)为了实现生产经营的“高周转”,企业将大部分工作前置、施工工序交叉进行,盲目缩短工期,最终给产品质量、生产安全留下诸多隐患。(4)在产品“高周转”营销方面,为了快速去化库存,经常出现宣传与交付不符,导致交房阶段维权事件逐渐增多,以至于降低了BGY集团的民众信用度。基于理论分析和BGY集团“高周转”案例分析的基础上,分析了BGY集团“高周转”问题的成因,最后给出问题解决对策与案例启示:(1)企业要实现可持续发展,必须建立科学的房地产开发管理体系,遵循管理学的一般规律,不能过度追求“高周转”。(2)企业在激励措施方面要多元化,不能过度使用物质激励,还要兼顾情感和精神方面的激励。(3)施工工序要科学,不能为了“高周转”赶工期,而忽视工序的时间节点或随意交叉施工。(4)落实第三方监理制度,切实保证施工方按章操作,既要严把工程质量关又要保障建设单位的适度“高周转”需求。(5)为了防止“高周转”实施过程中事故的再次发生,政府部门应该依法建立问责管理机制。调查情况和事故的处理结果应通过政府负责部门向社会公示,集团各部门要从事故中吸取教训,积极落实防范与整改措施。(6)要建立以政府监督、社会监理为前提,企业法人牵头和企业担保为支撑的质量安全管理机制,对“高周转”经营进行管理监督。(7)企业要持续稳定发展需增加财务的柔性,优化资本结构、降低负债率,尽量减少企业未来盈利能力和持续发展的不利因素。