汽车工业在一定程度上代表着一个国家的工业发展水平,而汽车产业也正在逐步成为我国的支柱产业之一,对我国经济的发展及科技的进步都具有重要的战略意义。生产和销售环节作为汽车企业经营活动的两个重要组成部分,直接影响到企业经营的成本、资金运作的效率、销售满意度等多项企业生存、发展的指标。没有科学合理的运营成本、没有及时准确的汽车分销,就实现不了高效的汽车生产,也培育不出稳定成熟的汽车市场。在国际、国内的汽车行业竞争日益激烈的今天,探讨并实施一种行之有效的汽车产销模式成为国内各大汽车厂商提高自身企业竞争力的主要任务之一。订单制产销模式是欧美等汽车产业发达国家所普遍采用的一种汽车生产和汽车分销模式。由于中国的汽车行业起步较晚,而且市场上汽车消费群体的消费习惯需要逐步成熟的过程,因此订单式的产销模式在中国才刚刚兴起,本文以一汽-大众汽车有限公司实施订单式产销模式流程的变革过程为基础,分析实行订单制产销模式给一汽-大众汽车有限公司带来的机遇与挑战,通过结合当前国内、外汽车产业的发展状况,给出适合一汽-大众未来发展的建议,供专家参考。