2010年起,在我国基于经济增加值的预算管理模式已被引入中央企业,但并没有在全国范围内得到广泛应用,应用的比较好的案例也很少。采用文献法和案例研究法分别对企业内外部环境现状进行分析。通过对HR集团现行预算管理模式的研究,发现其在预算指标的确认时不以企业的价值增值为基本目标,这会导致企业在预算编制过程中存在管理层与预算单位博弈成本高和资源分配不够合理的问题,在预算考评过程中激励方案不够合理的问题。这些问题会形成恶性循环,长期存在影响企业实现可持续性发展的战略目标。结合基于经济增加值的预算管理的优越性,为解决HR集团预算管理不够合理的问题,提高价值创造能力,HR集团使用基于经济增加值的预算管理模式很有必要。在深入研究相关理论的基础上,针对HR集团现状,为其设计基于经济增加值的预算管理模式,充分关注资金成本,重视投资回报率,在预算实施后取得了很好的效果。在预算管理设计中突出关注资金成本,严格监管与控制,设计科学合理的激励模式,最终以价值增值为目标。将基于经济增加值的预算管理方法引入企业,可以解决HR集团存在的问题,使企业预算管理工作更加合理有效。在设计预算时,主要应坚持几项原则:首先坚持价值导向原则,这是与传统预算管理模式最主要的差异;其次是激励性原则,利用经济增加值为指标,建立激励机制,使代理人与委托人目标统一;最后是时效性原则,根据企业实际情况及时调整预算。在预算编制过程中,根据HR集团实际数据情况,首先算出经济增加值基准值,由于经济增加值反映着企业价值的增减,因此以此指标作为依据对各个预算单位进行考核是合理的。在全新的预算管理模式在HR集团使用之后,确认HR集团使用基于经济增加值的预算合理有效,根据预算的执行情况,找到基于经济增加值的预算在实际应用过程中的难点。为确保基于经济增加值的预算管理顺利应用于HR集团,立足企业及员工两个层面,分析需要实施设立基于经济增加值的战略目标,营造文化环境等保障。HR集团基于经济增加值的预算,真正关注资金成本,最终目标为提升企业价值,并且通过实践验证了有效性,为其他有意愿研究和使用这种预算管理模式的学者和企业提供了可行性参考。