在中国企业中,绩效管理已经越来越得到企业管理者的重视。为了提高企业的竞争能力和适应能力,许多企业都在寻求提高生产力和改善绩效的有效途径,从流程的再造,组织的调整,到以组织分散化为特征的弹性管理,无不体现着对绩效管理的探索和实践。目前对绩效管理的研究多是以员工绩效管理为主要对象,而忽视了对组织绩效管理这一普遍现象的研究。本文以组织绩效管理作为研究对象,提出了战略性组织绩效管理。主要工作如下: 1.对目前企业绩效管理中存在的关键问题进行了深入分析,在此基础上,论述了建立企业战略性绩效管理系统的重要性。 2.对平衡计分法进行了全面的分析与研究,包括它的优点与缺点,给出了制定一个平衡计分卡的基本流程。 3.详细分析了企业战略与绩效管理的关系,在此基础上,给出战略性绩效管理系统基本框架。 4.基于上述研究,建立了康佳集团战略性组织绩效管理系统,分析了战略性组织绩效管理给企业带来的变化及尚存在的一些问题。 5.对实施战略性绩效管理系统未来前景进行了展望,提出企业利用战略思维进行绩效管理的难点在于内部机制的融合性。