煤炭资源的不可再生性,决定了煤炭资源在大量的开采后最终枯竭。随着煤炭资源量的减少,煤炭企业的发展也正面临着新的困境。如何寻找到能够积极走出资源困境的有效途径,成为煤炭企业发展过程中急需解决的难题。本文在借鉴前人对于企业多元化战略和核心竞争力理论研究的基础上,分析了企业多元化经营能力和企业多元化经营战略的之间的关联性,以辽宁某煤业集团为例,从企业多元化经营的角度,通过分析某煤业集团多元化经营能力,研究该企业进行多元化发展的必要性;通过研究该集团的多元化发展战略,以期寻求适合该集团多元化经营的理性模式。在某煤业集团多元化发展过程中,结合自身实际,因地制宜地选择适合自己的多元化产业及多元化发展程度,避免发展过程中的盲目性。在此基础上,结合某煤业集团自身的优劣势、面临的机遇和挑战,进行多元化发展评价,为其多元化经营战略实施提供方案,构建出基于煤炭核心竞争力的企业多元化经营战略框架,为企业寻求多元化发展提供新思路。