在经济全球化的背景上，企业的经营环境越来越复杂。为了应对环境变化带来企业经营环境的挑战，很多跨国公司纷纷将产品研发和生产进行外包。惠普公司就是其中典型的代表。近年来，随着原材料的涨价，人民币的升值，世界上金融市场的动荡，劳动力成本更低的地区和国家的崛起等一系列因素的影响，很多公司正面临前所未有的生存和发展压力，如何通过外包增强自身的核心竞争优势成为该公司的首要问题。 本文在阅读和查阅了大量相关资料的基础上，采用理论研究和实例分析相结合方法，以惠普公司扫描仪产品为例，对惠普公司外包的运作策略进行了研究。首先，本文在外包相关理论阐述的基础上，分析了惠普公司的扫描仪产品外包前的经营环境，剖析了企业经营面临的问题。然后，提出了惠普公司外包策略的制定；分析了惠普公司如何进行外包供应商的选择，以及最终选择什么样的外包供应商。从外包管理团队，外包管理流程，以及外包供应商的绩效管理等几个方面详细地提出了惠普公司如何进行研发外包和生产外包的运营管理。最后，对惠普扫描仪产品外包的实际效果进行了分析，总结了惠普公司外包之所以获得成功的原因，以及通过惠普公司的外包研究能够给中国ODM公司带来什么样的启示。 该研究有助于增强惠普公司的核心竞争能力，同时对于中国相关企业的外包战略实施也具有重要的参考和借鉴意义。