近年来,EPC总承包模式在国内工程建设领域的实践中取得了较大成功。为促进企业发展,中色公司决定积极探索和开展EPC总承包业务。EPC总承包是一项高风险事业,有效的风险管理是项目成功的保证。由于中色公司的EPC总承包业务刚刚起步,缺乏成熟的风险管理经验,需要对EPC总承包的风险管理进行探索和研究。风险管理的基础是风险识别与评价,本文就EPC总承包的风险评价进行了研究。EPC总承包风险是众多风险因素共同作用的结果,所以应对风险进行综合评价,这就需要建立一个评价指标体系。本文通过专家调查法对风险因素进行了识别,运用层次分析法建立了合理的评价指标体系。由于风险评价结果具有模糊性,采用模糊数学原理会取得较可靠的评价结果。运用该评价指标体系,本文对正在实施的铝箔项目进行了模糊综合评价,根据评价结果,采取了相应的防范措施,降低了项目风险,取得了良好的效果。本文的研究为中色公司EPC总承包项目的风险评价提供了工具,为EPC项目的风险管理提供了借鉴。本文最后指出了研究中的不足,并从组织机构改革,完善管理基础工作等方面提出了建议。