自上世纪80年代以来,我国的房地产行业逐步启动并发展壮大,尤其是在98年取消福利分房制度以后,借着我国的城市化春风,中国房地产行业获得了跨越式的发展,创造了大量的商业神话和建设奇迹。根据2018年统计数据,我国的房地产总市值已超过全球当年的GDP总值,因此不管从存量还是增量的角度来看,我国的房地产行业均为全球第一,是世界最大的房地产单一市场。我国房地产行业也早已经从曾经的跟随者成为了行业的领头羊,继续发展的道路已经没有多少先行者的经验可以借鉴,房地产管理的研究进入了全新的的探索阶段,设计管理作为房地企业的管理的核心内容自然成为房地产企业管理研究的重要领域。本文从房地产企业的设计管理实务出发,结合房地产项目设计管理的技术属性和管理属性,充分研究设计管理的主体(设计管理人员,管理制度)和客体(设计单位,设计图纸),明确研究主体和客体的内涵和外延。利用现代企业的管理理论进行系统的分析,解构和重组,理清房地产企业设计管理的核心问题和管理目标。本文通过对研究对象ZTJH公司和上城项目的剖析和梳理,从三个重要的方面来研究设计管理。首先是在进度管理方面充分考虑房地产项目的进程特点,对房地产项目的全流程进行总体性的概括和总结,摈弃现有的主要以设计研究单位的工作进程为主要脉络的流程进度管理方式,从适合现有房地产行业开发节奏的角度来提出新的项目划分阶段和管理节点;其次在质量管理方面总结了以往项目的失败教训,对质量管理的方式提出了反思,并创新性的引入了新的质量管理工具和体系;最后在成本控制方面以全项目成本为视角,不拘泥于设计本身的成本,全面考虑设计对建造成本的影响,试图研究建立全局性的质量控制体系。在研究过程中也充分结合管理学,系统工程及工程管理学等学科领域的相关理论和研究工具,结合案例实际采用类比,多因子分析,系统分析等研究方法对设计管理中质量,成本等客观变量进行定性和定量分析,进而找到对研究企业进行管理优化的方法。房地产行业的设计管理有较为明显的个性特征,往往要结合企业的自身特点来量身打造才更能够符合企业的实际需求,也更容易发挥作用。本文也是针对具体的研究对象而进行的针对性的研究,部分研究内容和结论可能会有研究对象的特殊性,但仍然希望通过本文的撰写为设计管理这一较为特殊的管理领域找到一种具有普适性的研究方法,提高设计管理的整体水平,为我国蓬勃发展的城市建设服务。