Y公司是一家安检设备制造商,同时也是安检解决方案供应商,其核心产品是应用具有较高技术壁垒的辐射成像技术,且具有自主知识产权。由于业务已经到达天花板,国内外市场份额已经饱和且在该领域随着众多安检厂家进入导致竞争进一步加剧,故Y公司迫切需要开展新业务。基于公司在物联网领域已有的技术积累和跨境物流的业务经验,进军智慧物流赛道符合公司的发展战略。物流产业是我国国民经济的支柱,在“中国制造2025”新工业革命的大背景下,我国物流业也迎来了良好成长时期。近年来,国家层面发布了多项政策以推进“智慧物流”的快速成长,作为未来物流发展趋势的智慧化物流呈现持续增长趋势。目前Y公司在智慧物流领域属于新来者,为能在该领域实现从跟跑到并跑,需要寻找适合Y公司的合作伙伴展开合作。本文以Y公司为例,研究了智慧物流领域合作伙伴的选择方法、流程、指标、权重。首先,采用文献研究法对智慧物流的特征、应用领域进行分型,并与传统物流做了比较,接着学习和研究了学者在合作伙伴选择方面的方法理论。其次,介绍了Y的基本状况和并指出了存在的问题和短板,并结合实际情况,在对Y公司物流合作伙伴构建评价体系时,选取了5个一级指标,即公司实力、技术能力、物流能力、沟通合作、发展潜力,以及行业知名度、办公场地、公司规模、企业文化、大数据分析能力、物联网技术、智能无人化技术、云技术能力、干线运输能力、服务质量、清关能力、及时响应、认真负责、资源协调能力、技术先进性、企业管理水平、产品/服务市场占有率等18个二级指标,用以创建Y公司智慧物流合作伙伴的评价选择体系。本文运用AHP法建立层次结构模型和判断矩阵,使用归一法计算主观指标权重值;运用TOPSIS逼近理想解排序法,来评估各评价对象之间的差异。并对候选的智慧物流合作伙伴进行排序,最终选择适合Y公司的合作伙伴。