随着现代社会经济的发展,越来越多的企业家认识到了创新能力对于提升企业竞争优势的重要作用。员工作为组织创新的主体,所表现出来的创新行为是企业增强竞争优势的基础和来源。近年来,员工创新行为已经成为组织行为学、人力资源管理和创新管理学科的一个重要研究课题,相关的研究成果也十分丰富。其中,组织文化被视为影响员工创新行为的重要前因变量。然而,组织文化如何能够对员工创新行为产生影响还需要作出进一步的分析与探讨。根据计划行为理论,社会文化因素可以通过影响行为人的信念间接的作用于行为本身。工作价值观作为个体对于工作的价值判断和信念,自然会受到组织文化的影响,从而对员工创新行为产生影响。另外,考虑到组织文化和员工工作价值观、员工创新行为属于不同层次的研究变量,研究提出组织文化、工作价值观与员工创新行为关系的跨层次理论模型。本文采用成熟量表,通过线上和线下发放问卷的方式对24家企业的员工进行了调研,并运用SPSS 16.0、AMOS 17.0和HLM7.0统计软件对问卷调查数据进行了信效度分析、描述性统计、相关性分析和跨层次回归分析。得出如下结论：团队导向、创新导向和市场导向程度与员工工作价值观和员工创新行为显著跨层次正相关,层级导向程度与员工工作价值观和员工创新行为显著跨层次负相关；员工工作价值观在团队导向、创新导向、市场导向和层级导向对员工创新行为的影响中起跨层次中介作用。基于上述研究结论,文章提出如下管理建议。首先,管理者可以通过建立创新共识、提供创新支持和给予创新激励等方式来营造和培养利于创新的组织文化氛围；其次,管理者可以通过建立和完善内外部学习分享等机制来锻炼和提升员工创新能力；最后,对员工工作价值观的引导和培训应因地制宜并贯穿于员工引入和发展的各阶段。