行政事业单位在固定资产管理方面存在着固定资产使用效率低,管理控制力不足,制度化、规范化、科学化管理流于表面,账实不符,重视程度不够等问题。对防止国有资产流失有重要意义的就是加强行政事业单位固定资产的管理,保障固定资产的安全与完整性,迫切需要对固定资产进行管理优化,促使固定资产使用效率提升,管理制度化、规范化、科学化管理水平提高,进一步保障组织内各项日常工作的顺利开展。HN银保监局是中国银行保险监管理委员会的派出机构,本文以HN银保监局为研究对象,运用资产全生命周期理论和管理流程优化理论等相关知识作为支撑,采用查询文献法、调研访谈法,对HN银保监局的固定资产全生命周期的管理现状和存在的问题及原因进行深入的剖析。首先,运用5W3H分析法,明确固定资产管理确实存在问题;其次,结合资产全命周期理论把固定资产分为计划、采购、入库、出库、使用、维修、处置七个管理流程和相对独立的清查盘点管理流程,通过调研访谈法,访谈固定资产实际参与管理人员和作者本人参与管理固定资产的经历,全面收集整理管理存在的问题;再次,本文运用帕累托法则,对影响固定资产管理效率的关键问题进行了分析和发现,并试图解决这些问题;最后,运用流程优化的相关理论,对已有流程运用ECRS分析法的技巧进行改进优化。通过对各管理流程存在问题的分析与流程的优化,解决固定资产使用效率低,管理流程控制力不足,制度化、规范化、科学化管理流于表面的情况。有了流程优化的方案后,保障方案能顺利实施非常重要。依次从计划、采购、入库、出库、使用、维修、处置和清查盘点八个管理流程进行保障措施的确定,促进优化效果的更好体现。