软件行业自出现以来,一直保持着高速发展,涉及生活生产的各个行业,与我们的密切相关,软件技术带来的极大便利,已被越来越多的人了解和接受。随着工业4.0被广泛认可,中国政府“中国制造2025”国家战略规划的不断推进,这势必会产生大量的软件需求,给软件行业的发展带来许多机遇。然而我们国内的软件企业面对这些机遇时,却发现和国外软件企业的产品有着很大的质量差距,这些差距主要是来自于企业内部质量管理体系的不完善和不合理,这个问题极大的削弱了国内软件企业的市场竞争力和企业活力。因此,对软件企业的项目质量管理能力进行探讨研究,改善企业项目质量管理状况,提高项目质量管理能力,对于软件企业的发展,甚至是国内软件行业的发展都具有重大意义。作者从项目质量管理的角度去研究软件开发过程,通过运用项目质量管理相关知识结合软件开发特点,提升软件开发能力,对项目质量管理水平进行改善。本文分析研究了D公司自动测试软件项目的质量管理,通过因果分析法得出影响该公司自动化测试软件项目质量的因素,采用CMM对软件过程进行改进,建立基于CMM的质量管理体系。对质量管理组织架构优化,控制项目需求,规范质量问题的管理,采取措施提高代码质量,设计软件测试验证流程,设计测试用例等手段保证项目质量,将项目质量控制在可接受范围内,质量管理取得了理想的效果,满足D公司和软件用户对质量的预期。最后通过对该项目的分析研究,提出对提升软件项目质量管理能力的思考,采用重视需求分析和项目范围管理、妥善处理变更、推动产品研发进程、避开软件测试误区和加强代码审查加强质量管理。通过对该项目的质量管理研究,提高了该公司项目质量管理能力,为以后的项目开发提供借鉴。