仪器产品开发项目中不可避免地存在着范围变更,从而引发成本、时间问题,因此需要进行有效的变更控制。变更评估是变更控制的一大关键点,是审核变更及修订变更计划的依据。研究和完善复杂项目中范围变更的评估方法,能帮助企业提升仪器产品开发项目的成功率及实施效率,对仪器制造业企业竞争力的提高有着重要意义。本文分析了F公司仪器产品开发项目范围管理及变更控制的现状,找到了项目中范围变更评估的不足及难点。将弥补不足及克服难点为目标,通过对仪器产品开发项目中连带变更的研究,以基于设计结构矩阵(DSM)的方法表达范围变更的影响在项目活动之间的传递与量化,结合项目在变更时间点的运行状况估算变更对项目成本及工期的影响,利用挣值分析法分析和比较变更前后的绩效,并以上述评估结果结合项目环境讨论变更后项目计划的修订策略。在“某材料磁性综合测量仪”开发项目的实践中,运用这套方法评估所得的预期变更后成本与项目实际结算成本误差小于8%,预期变更后工期与项目实际工期误差小于7%,证明这套方法具有一定的准确性,是可行且有效的,可供公司内部及同行参考。