由于女性在现代社会中的地位日渐提高,女性人才的重要性也在各个企业中有所体现,特别在外资企业,高知女性占有一定比例。合理的人力资源开发和管理就要求企业内部在人才的年纪,专业,特长等要进行适当安排；在男女性别上,应当注重性别平等以及相互之间的合作形式。男女两性之间由于生理和心理的差异,形成的优势互补也有利于人力资源结构的完善。而且目前在华外资企业中,主要是以男性为主导,男性员工在业务部门居多,女性员工大部分处于后勤岗位,是企业的基础部门。对这部分女性员工的职场激励,具有一定的典型性和代表性。本文首先对SA公司职工内的女性分布现状进行对比分析,梳理现状,通过问卷调查的方式,找寻目前SA公司女性员工职场激励不足的原因和欠缺的地方,主要有绩效考核设置不完善,培训激励不足,女性职业上升通道狭窄,女性管理层较少,企业对女性员工关注度不高等问题。探讨了这些问题背后的原因后,在这基础上做进一步改善,设计出针对目前阶段的激励机制的优化方案。同时也提出了保障这些的方案落实的措施。鼓励企业管理者能够“以人为本”,改变目前针对女性员工职场激励的不足,完善激励体系,打造企业成熟的人才管理战略。从宏观而言,就是通过分析该公司所形成的工作氛围和固有三观,在结合公司内部具体的政策机制来推行更具有人性化的激励机制。具体来说,需要公司在原有的激励机制上进行优化改善；并且能做到增进对女性职工的交流和关爱,从而来激发女性在职场中的积极性,进一步改进领导群体和职工群体之间的关系,并使人力资源利用和企业管理都能发挥最好的作用。