考核评价是现代人力资源管理与开发重点研究解决的问题,军队团以下干部考核评价是军队基层干部队伍教育管理当中的一个重要环节,也是军队人才工程建设中的重大问题。我军是中国共产党绝对领导下的人民军队,如何建立健全科学公正、简明易循的考核评价机制和体系,不仅关系到人才选拔、战斗力生成等重大问题,而且直接影响到人民军队性质和宗旨的实现。我军在各个历史时期对干部的考核评价都十分重视,在几十年建军历程中积累了非常宝贵的工作经验,这些历史经验对保持一支充满活力、奋发向上的干部队伍,起到了至关重要的作用。在新的历史条件下,继承和发扬优良传统的同时,必须清醒认识到:我军团以下干部考核评价制度与新时期军队建设的要求不相适应,与现代人力资源管理开发的实践不相衔接,与军队人才工程建设步伐不相协调的问题,日益凸显。本文在系统阐述军队干部考核评价的目标定位、历史沿革的前提下,试着结合工作实践,从系统学、管理学和组织行为学等角度,对部队团以下干部考核评价的现状进行分析,力图找出存在的主要问题,并对存在问题的原因进行剖析。同时,对中外军队干部考核评价之间的异同,进行对比研究,努力寻求外军管理经验中对改进我军干部考核评价工作的可供借鉴之处。针对分析得出的结论,从专业化、考任分离、完善内容标准体系、改进考核办法、建立个人声明申诉和结果公示机制等方面,对改进和加强团以下干部考核评价工作,提出意见和建议。最后,围绕考核评价的实践性和操作性,对武警部队关于团以下干部考核评价的一次实践探索——干部称职等级评定,进行了比较系统的介绍,全面分析这项工作取得的成效、存在的问题以及给今后这方面工作带来的启示,以期对研究改进有所增益。团以下干部考核评价政策性、操作性很强,直接关系到广大基层部队干部的切身利益。本着实事求是的态度,从实践角度出发,对这项工作进行研究分析和论证,并提出建设性的意见建议,必然会对改进工作起到积极的促进作用。