论文部分内容阅读
在铁路机车车辆工业与铁道部正式脱钩并重组成南北两个相互竞争的集团之后，铁路机车车辆产品的竞争环境完全形成了。各厂家为了能够取得相对优势，都在不断提高自己的竞争能力，西安车辆厂的铁路客车修理产品也面临相同的环境。随着工厂改制的逐步完成，客车修理系统被独立出来并成立了客修事业部(按产品划分成立的)，将其定位于利润中心，而且要向子公司过渡。 本文采用理论与实际相结合的方法，运用战略管理等理论和观点，对客车修理产品所面临的内、外部环境进行了分析，找出内部的优势与劣势以及外部的威胁与