高科技公司在面临复杂多变的市场需求时,需要持续技术创新才能巩固现有市场地位或开拓新兴市场。因此,高科技行业出现了各种各样的技术创新模式。其中,开放式创新已经成为技术创新的发展新趋势,得到了越来越多企业的践行。尤其是在技术更新迭代速度日益加快、研发成本高、不确定风险大的高科技行业,进行开放式创新更是大势所趋。国际知名企业,如三星电子、思科、IBM、P&G等都是开放式创新的积极推动者和实践者。笔者多年来任职于三星电子在华研发分支机构,观察到,一方面,三星电子在开放式创新方面有着丰富的实践经验,并在诸多领域卓有成效,积累了独特的竞争力;但另一方面,三星也在整合用户创新、开放式平台的构建等方面,未能紧扣时代发展趋势,是其近期一些关键领域的市场优势渐失的主要成因之一。因此,本文选取三星电子开放式创新为研究主题,旨在提出并尝试探讨解决以下两个方面的问题。一方面,在梳理三星电子开放式创新的发展历程、主要动因、模式、运行机制的基础上,总结其开放式创新的局限性和不足,提出有针对性的改进建议和方案。另一方面,处于早期发展阶段的国内企业,其开放式创新实践,运作的成熟度和世界一流水平还很有差距。分析三星电子为代表的领先企业的开放式创新,包括如何进行模式选择和机制构建、如何管理和运行等,对国内企业的实践具有一定的启示意义。主要内容可以概括为以下七个部分:第一章,绪论,介绍了研究背景和目的,研究方法和主要思路等。第二章,进行了理论回顾,从传统的封闭式创新入手,对开放式创新的历史渊源进行探讨回顾,分析和梳理其内涵、特征、原则和利益相关者等相关理论。第三章,探讨三星电子成立至今各个阶段的发展情境和研发战略、相应的开放式创新的动因、运行模式、取得成效等,对实践进行深入研究。总结出,其开放式创新的动因主要包括支持主营业务发展、开拓新业务、增强技术能力、提高行业地位、降低成本、进入目标市场等。第四章,梳理了三星电子构建的完整的开放式创新组织架构和成熟的开放式创新运行机制。主要模式包括技术购买、投资、联合研发等,分别辅以案例进行阐述。第五章,结合当前三星电子主营业务业绩下滑的现象,梳理了三星电子在开放式创新方面存在的问题和成因分析。通过分析科技界其它领先企业的成功实践经验和案例,对三星电子未来的开放式创新工作提出了改进的解决方案和措施,包括将用户创新引入需求管理、构建开放式创新平台、促进研发组织整合等。第六章,探讨三星电子开放式创新对国内企业的启示。指出开放式创新的核心成功要素:根据公司所处地位、环境、技术及产业成熟度,动态选择合适的开放式创新模式;充分利用外部资源,持续吸收内化以提高自身创新能力等。分别从本质目的、运行机制、模式选择等角度,探讨对国内企业开放式创新实践的启示意义。第七章,小结概括了本文的主要研究内容,结论和不足之处。