随着全面预算管理在企业的不断应用,传统的全面预算模式暴露出越来越多的问题。传统全面预算容易与企业长期战略脱节,并且考核指标比较单一和滞后,多集中在财务指标。为了完善全面预算管理,有不少研究者提出了将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念。本文主要基于平衡计分卡的S公司全面预算管理进行研究。首先,通过查阅大量文献总结国内外研究现状,在此基础上对全面预算管理和平衡计分卡的相关理论进行界定;其次,对S公司的全面预算管理现状进行分析,采用问卷调查的方法识别出目前S公司的全面预算管理,存在预算编制方面员工参与度不高、预算管理目标与公司的发展战略目标不能紧密相连、预算考评指标片面单一等问题;接下来,本文在分析了 S公司当前全面预算管理体系存在问题的基础上构建基于平衡计分卡的S公司全面预算管理体系。先结合S公司已有的战略目标用战略地图的方式,确定S公司在财务、客户、内部流程以及学习和成长四个维度方面的关键成功因素。再通过调查问卷、参考往年的实际数据等方式最终确定S公司的全面预算管理指标,依据具体的行动方案,进行S公司全面预算方案流程的编制。并阐述了基于平衡计分卡的全面预算管理在执行过程中的控制、调整,以及预算考评方法和奖惩机制等;最后,为了使S公司全面预算管理体系与平衡计分卡相结合能够有效实施,提出了一些相应的保障措施。通过本文研究,希望在理论方面将平衡计分卡与全面预算管理进行适当的结合,并且能为S公司提供一种新思路,利用这种基于平衡计分卡的全面预算管理体系,实现S公司自身更好的发展。